客户咨询热线
400-1180-887
增量案例 存量案例 |
2023-01-06
我们的专家Scott与美国苹果公司以及AT&T合作开发了第一代i-phone应用程序。当时，苹果与美国电话电报公司（AT&T）签订了独家协议，推出i-phone，但他们不知道终端用户需要什么样的应用程序来增加容量。我们的团队与他们合作，以确定未满足的消费者需求，产生根本性的创新想法，然后创造性地评估这些选项—所有这些都是来自潜在最终用户的直接输入。开发这些App从概念到发布的平均时间是2年，...
2023-01-06
2018年我们很荣幸帮助著名厨电品牌*集团的创新中心完成创新体系建设项目。在这个项目中，我们系统对最高领导者25人左右、以及整个100多人的创新中心全体团队，从VIEW创新团队测评、SOQ组织创新氛围测评开始，帮助他们进行了创新领导者意识以及领导力能力进化、创新战略落地路径进化、创新思维进化、创新技术突破进化、创新组织进化、创新激励进化等项目。最后帮助创新中心产出成果超过原计划50%，获得该...
2023-01-06
【商业需求】博士伦跟强生是竞争对手，强生发明了一种双光眼镜，这个眼镜的技术博士伦研究了好几年都没研究出来，而当时博士伦是一家大公司，强生只是一家小公司。在这种情况下博士伦的老板很生气，强生一个小公司都能发明出来的东西，而博士伦这么大一个公司这么多人都搞不出来。需求：博士伦的要求是，如果有三项突破性的专利我们就算你们成功。【获得的收获】仅仅六天的时间，团队创造出了22项专利，远远超过了原定的三...
2023-01-06
在2014年，象能加速的核心顾问与香港上市的某电商品牌共同实施的产品创新取得了阶段性的成果，取得了业绩上的重大增长，8个月增长95%（由于保密协议不对外宣传）
2023-01-06
国内一家出行服务公司，目前员工有1000人左右，2017年营收在2.5亿左右。该公司在2016年在新三板上市，业务扩展很快，结果导致2016年净利润亏损达3000多万。2017年开始，该公司开始引入创新型组织（合乐制）的一些管理原则与理念，包括重塑企业的文化、围绕业务的关键目的重新调整组织的结构、放弃传统基于KPI式的管控和绩效管理，等一系列可以用于激活组织、赋能员工的举措，使得公司上下对业...
2023-01-06
菲多利公司启动了”弥补“项目，通过流程创新改进方法、降低成本，用以抵御通货膨胀。象能加速核心顾问为该项目提供流程创新咨询。“弥补”项目在五年之内：— 达到了节约5亿美元成本的目标。— 菲多利的每位员工平均实现了13个方法改进（创意执行）。— 跨部门工作方面也达到了打破部门边界的高度，不同的部门在一起工作创造增效节约。— 在弥补项目上的投资以400%的速度回报。— 创新训练对员工个人也带来了积...
2023-01-06
我们的专家Scott Isaksen 为GE服务了16年，从2003年至今，帮助他们建立创新氛围、提升创新领导力、组建创新型团队、创新思维训练、全面参与著名的LIG（Leadership Innovation & Growth）。期间4600人参加了VIEW测评、5600人参加了SOQ测评，2007年哈佛商业周刊刊登了这个项目。
2023-01-06
|
|
Shon Technology Accelerator
—————————————————————————————————————————————
电话：400-1180-887 邮箱：zhouning@shonerator.com 地址：北京市 东城区 东直门外大街
关注微信公众号