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第一代苹果应用App的开发:2年任务8个月完成
持续服务GE创新增长项目LIG 16年+
著名厨电品牌的创新中心创新体系建设项目
流程创新——5年节省5亿美元
博士伦产品创新:6天22项专利
第一代苹果应用App的开发:
2年任务 8个月完成
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持续服务GE创新增长项目LIG 16年+
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著名厨电品牌的创新中心创新体系建设项目
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菲多利公司 流程创新
—— 5年 节省 5亿美元
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博士伦产品创新
—— 6 天 22 项专利
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增量案例
存量案例
第一代苹果应用App的开发:2年任务8个月完成
2023-01-06
我们的专家Scott与美国苹果公司以及AT&T合作开发了第一代i-phone应用程序。当时,苹果与美国电话电报公司(AT&T)签订了独家协议,推出i-phone,但他们不知道终端用户需要什么样的应用程序来增加容量。我们的团队与他们合作,以确定未满足的消费者需求,产生根本性的创新想法,然后创造性地评估这些选项—所有这些都是来自潜在最终用户的直接输入。开发这些App从概念到发布的平均时间是2年,...
著名厨电品牌的创新中心创新体系建设项目
2023-01-06
2018年我们很荣幸帮助著名厨电品牌*集团的创新中心完成创新体系建设项目。在这个项目中,我们系统对最高领导者25人左右、以及整个100多人的创新中心全体团队,从VIEW创新团队测评、SOQ组织创新氛围测评开始,帮助他们进行了创新领导者意识以及领导力能力进化、创新战略落地路径进化、创新思维进化、创新技术突破进化、创新组织进化、创新激励进化等项目。最后帮助创新中心产出成果超过原计划50%,获得该...
博士伦产品创新:6天22项专利
2023-01-06
【商业需求】博士伦跟强生是竞争对手,强生发明了一种双光眼镜,这个眼镜的技术博士伦研究了好几年都没研究出来,而当时博士伦是一家大公司,强生只是一家小公司。在这种情况下博士伦的老板很生气,强生一个小公司都能发明出来的东西,而博士伦这么大一个公司这么多人都搞不出来。需求:博士伦的要求是,如果有三项突破性的专利我们就算你们成功。【获得的收获】仅仅六天的时间,团队创造出了22项专利,远远超过了原定的三...
营销创新和商业模式创新:增长26%
2023-01-06
商业需要从1993年开始,希尔斯各个部门在高水平的竞争和价格竞赛中经历了严酷的考验...
产品创新:8个月增长95%
2023-01-06
在2014年,象能加速的核心顾问与香港上市的某电商品牌共同实施的产品创新取得了阶段性的成果,取得了业绩上的重大增长,8个月增长95%(由于保密协议不对外宣传)
创新型组织进化:节约90%人力成本
2023-01-06
国内一家出行服务公司,目前员工有1000人左右,2017年营收在2.5亿左右。该公司在2016年在新三板上市,业务扩展很快,结果导致2016年净利润亏损达3000多万。2017年开始,该公司开始引入创新型组织(合乐制)的一些管理原则与理念,包括重塑企业的文化、围绕业务的关键目的重新调整组织的结构、放弃传统基于KPI式的管控和绩效管理,等一系列可以用于激活组织、赋能员工的举措,使得公司上下对业...
菲多利流程创新——5年节省5亿美元
2023-01-06
菲多利公司启动了”弥补“项目,通过流程创新改进方法、降低成本,用以抵御通货膨胀。象能加速核心顾问为该项目提供流程创新咨询。“弥补”项目在五年之内:— 达到了节约5亿美元成本的目标。— 菲多利的每位员工平均实现了13个方法改进(创意执行)。— 跨部门工作方面也达到了打破部门边界的高度,不同的部门在一起工作创造增效节约。— 在弥补项目上的投资以400%的速度回报。— 创新训练对员工个人也带来了积...
持续服务GE创新增长项目LIG 16年+
2023-01-06
我们的专家Scott Isaksen 为GE服务了16年,从2003年至今,帮助他们建立创新氛围、提升创新领导力、组建创新型团队、创新思维训练、全面参与著名的LIG(Leadership Innovation & Growth)。期间4600人参加了VIEW测评、5600人参加了SOQ测评,2007年哈佛商业周刊刊登了这个项目。
助力某教育机构构建云端知识大平台,实现20万+企业家线上学习
助力某教育机构构建云端知识大平台,实现20万+企业家线上学习
【组织背景】以成就社会,服务民众为己任,潜心阳明心学研究、实践与推广,立志成为世界一流文化机构。创始人志存高远,有良好的国际化大公司从业背景,深谙东西方管理精髓。成立了社会公益型学习小组共同践行,逐步成长为有社会影响力的公众机构。【业务挑战】线下教育设施及学习资源有限,严重不能满足与日俱增的企业家学习需求;管理基本以手工为主,报名、分班、建群等运营工作量极大;已积累大量的学习素材,只是简单地...
2023-01-06
助力某军工单位有效管理内部知识
助力某军工单位有效管理内部知识
2023-01-06
【组织背景】是我国某复杂系统总体研发、设计、试验、保障和生产等任务的核心研发单位成立60年来,承担国家级、省部级等重大科技项目无数,培养了院士、国家级、省部级专家多位,国家级奖项多个。近年来,随着组织不断扩大,承担的重要型号研发数量快速递增,也进行过多种知识工程类课题研究和系统建设。【业务挑战】组织扩大中,怎么体系化解决新人成长和培养中的知识传递?让一代代沉淀的知识再上台阶?在信息化环境建设...
助力某企业的各个业务线完成知识萃取,走出重复出错和经验流失
助力某企业的各个业务线完成知识萃取,走出重复出错和经验流失
2023-01-06
【组织背景】做为国内国防、政府及行业信息化技术与创新应用的领先者,经过多年持续科技创新,已经形成卫星导航、卫星移动通信、雷达信号处理和仿真测试四个业务板块;秉承以市场的为导向,坚持自主创新、合作共赢,业务涵盖智慧城市、空间信息、应急通信、变形监测、海洋工程等,为客户提供整套系统及解决方案。 【业务挑战】 不同业务之间沟通存在严重问题,各条业务线上同样的问题经常发生,重复错误也频繁发生,造成巨...
助力中船重工某所开展专家知识萃取,留住企业宝贵的知识资产
助力中船重工某所开展专家知识萃取,留住企业宝贵的知识资产
2023-01-06
【组织背景】中船重工某研究所是中国船舶集团所属的一个集科研、生产、经营于一体的综合性研究所。建所以来秉持“人本、责任、团队、进取”的核心价值观,聚焦军用电子信息系统、民用电子信息、智能装备三大业务板块。致力于成为信息系统与智能装备领域国内领先、国际先进的创新型高科技集团。【业务挑战】一个组织里关键专家(际包括管理干部、技术专家、业务专家、岗位精英等)往往身携组织宝贵的记忆片段、最佳实践、经验...
知识管理赋能业务绩效——BAT(某中国互联网巨头)
知识管理赋能业务绩效——BAT(某中国互联网巨头)
2023-01-06
【组织背景】作为一家以技术为信仰的互联网公司,在搜索、人工智能、云计算、大数据等技术领域处于全球领先水平。同时在贴吧、百科、文库等产品,为丰富互联网内容做出了重大贡献。伴随互联网纵深发展,探索如何以内容生态思维指导未来发展成为焦点,由此成立XX内容生态学院。【业务挑战】抽调不同业务板块骨干成立的XX班,在每一学期学习结束后没有沉淀产生可以直观看到的知识成果;内容生态思维难以深入骨髓、融进业务...
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